晚安家居董事長曹澤云耕耘在百年花園

　　晚安家居董事長曹澤云是湖南人，血脈里流淌著湖湘兒女奔涌不息的紅色情節，這一點也體現在他的經營管理上，員工要時刻學習紅色文化、牢記紅色精神，他的下一代也都要參與到企業紅色文化建設的活動中。

　　曹澤云有時候挺傳統，他說自己就是農民的兒子，聊到動情還會唱上幾句：生我是這塊土地，養我是這塊土地。曹澤云有時候又展現出顛覆傳統的叛逆精神，三十年前一手促成的“坦克壓床墊”廣告讓晚安一戰成名，至今還為人津津樂道。

　　晚安家居董事長曹澤云說再智能的睡眠產品也不可能完全改變睡眠質量，睡得好還得“心情好”。曹澤云又有種難得的浪漫情懷，他堅持斥巨資在長沙總部打造200畝工業園，除了生產車間外，近1/3的土地留給了特色生態園林，種植上萬棵花草樹木，一年一度的晚安櫻花節已經成為特色文化項目。

　　無論誰來企業參觀，他都要說一句：來看看我們這片花園。

　　晚安工業園最初在評審規劃的時候，專家領導對工業園有很大質疑，要曹澤云好好解釋一下，有什么必要搞得這么好。曹澤云認為很有必要，因為他在這里種下百年晚安的夢想，這個工業園就是他們朝向百年的精神家園。

　　曹澤云和晚安家居的故事，是典型的白手起家艱苦創業的奮斗故事，3000塊錢，300平方米工棚，自家姐妹和徒弟寥寥幾人，一腔熱血，一干就是三十多年。

　　曹澤云總結了自己做人做事的四個標準：修路要學長安街，一千多年不落后；建房要學上海外灘，兩百多年前的房子依舊經典迷人；做人要學曾國藩，知榮知恥知進退，有禮有節有度；做事業要學毛主席，有使命感，為人民服務。這四點標準始終貫徹在曹澤云經營管理的細節之中。他堅持打造晚安工業園，因為“前人栽樹后人乘涼”，這不僅是當下生產制造的工廠，更是他們朝百年品牌奮斗的立足點。他強調“共贏文化”，對外賦能合作伙伴，對內為員工謀幸福。他堅持將晚安塑造成行業品牌，因為這是“對國家、對民族、對社會、對行業，對所有人的一種責任”。

　　這樣的文化思想也指引著晚安家居前行發展的道路，讓企業面對困難時有著堅韌不拔的精氣神，篤定前行地做好認準的事情。如今，300平米的簡易工棚變成了集研發、生產、銷售于一體的大型家居企業，生產制造能力從最基礎的席夢思床墊拓展至品類涉獵軟體、實木、客餐廳及配套、全屋定制系列，產品涵蓋床墊、床、床上用品、沙發、餐臺椅、茶幾地柜及配套等全系列睡眠產品，旗下晚安家居、中國紅木館、Mr.C+和晚安家紡幾大業務板塊在持續深耕睡眠家居領域的同時，推動晚安品牌多元化、年輕化進程，適應新一代消費者個性化、潮流化的消費需求。

　　設計出最符合中國人身體特點的床墊，將是曹澤云打造晚安產品差異化競爭優勢的關鍵。他介紹說，晚安家居正在和湘雅醫科大學等醫學研究機構合作，希望將前沿的睡眠科技融入到產品的研發設計和生產之中，根據使用者的身高、體型、年齡、脊椎曲度、睡姿習慣等數據進行分析，從而找到更適合自身的床墊，讓床墊像鞋一樣適應每個人的身體狀態。

　　當然，人的身體狀態是一個持續變化的過程。一方面，晚安家居正在研發并測試可以適度調節平衡以適應使用者當下身體狀況的技術。同時，曹澤云建議家用床墊五到八年更換一次，酒店則最多五年就必須更換，因為人體在睡眠期間排出的水分會通過床單被褥滲透進床墊，滋生螨蟲和細菌，極難清潔。

　　曹澤云正在積極推動相關領域標準的定制和出臺，希望能更進一步促進行業的規范化發展，因為“為國家作貢獻、為民族創品牌、為社會擔責任、為行業樹榜樣、為員工謀幸福，讓世界充滿愛”就是他和晚安家居的使命。他說，對這個時代來講，晚安家居這個企業是很微小的一部分，就是一滴水，只有匯入江海，才能永不干涸。

(本文來源：互聯網)